Вы когда-нибудь задумывались о том, что команде, которая что-то разрабатывает, тестировщик или разработчик автотестов на самом деле не нужен? Этой команде необходим человек, который будет совмещать свою роль с ролью тестировщика.
Давайте рассмотрим традиционное положение вещей._
Если у вас не agile, то у вас скорее всего есть:
- отдел разработки
- отдел аналитиков
- отдел тестирования
И все они могут одновременно работают над разными продуктами. А если вы еще решили делать автоматизацию тестирования, то появляется еще отдел автоматизации тестирования. И для управления всем этим добром, как правило, нужен руководитель проектов (РП).
А теперь внимание, что делать РП, у которой тестировщика нет? Или он ушел в отпуск, или заболел?
- Забивать на качество продукта?
- Ждать когда он вернется?
- И нести финансовые потери от несвоевременного запуска продукта или же наоборот, от того что продукт выпустили в «забагованном» состоянии.
Если же у вас agile, то проблемы остаются те же. Только тут, как правило 1 тестировщик и 1 разработчик автотестов на команду, как минимум. И тут помимо озвученных вопросов, возникает еще вопрос:
- Что делать, если этих двух людей на один проект? Проект не генерирует такую нагрузку для двоих?
- Что делать, если разработчик автотестов отказывается заниматься функциональным тестрованием, если вы оставляете его одного в команде?
- Или же, если тестировщик не настолько компетентен, чтобы писать автотесты самостоятельно?
В своем докладе я расскажу о том, что такое кроссфункциональная команда. Расскажу, как мы на своем примере «затащили» роль тестировщика в каждого члена команды, а также от безвыходности и необходимости автоматизации тестирования научили разработчиков писать и помогать поддерживать автотесты тестировщикам.
