Вы когда нибудь слышали от коллег или знакомых фразы "у нас в проекте не скрам-мастер, а скрам-менеджер", "я не знаю, это лучше у скрам-менеджера спросить..", "ты у нас скрам-менеджер, ты и решай".
Я, к сожалению, слышала. И оглядываясь назад, понимаю, что одно время сама была скорее Скрам-Менеджером, чем Скрам-Мастером и руководствовалась принципами менеджерить/управлять чаще, чем служить/помогать.
Переосмыслив свои действия и результаты этих действий, я хочу поделиться выученными уроками на примерах кейсов из своего опыта и помочь вам избежать моих вредных привычек менеджера в роли Скрам-Мастера.
Вопросы, на которые я хочу ответить в докладе:
- Какими действиями Скрам-Менеджер себя выдает?
- К чему приводит деятельность Скрам Менеджера, какую обратную связь ему дают команды?
- Какую я вижу альтернативу действиям Скрам-Менеджера?
- Какие приемы помогли мне избавиться от привычек Скрам-Менеджера?
