Применение Agile подходов в организации неизбежно приводит к появлению новых штатных позиций: Scrum Master, Product Owner, Agile Delivery Manager, Agile Coach. А применение Agile в масштабах компании приводит к упрощению организационной структуры, сокращению уровней иерархии. Во многих случаях внедрение Agile забирает у HR один из способов мотивации – карьерный рост.
Какой альтернативный карьерный рост предполагается в Agile? Как выстроить карьерную лестницу в Agile? Какие есть способы оценки компетенций в Agile? Как наладить постоянный сбор обратной связи о качестве работы Agile-специалистов? Эти вопросы мы рассмотрим в рамках доклада.
