Выходя за пределы IT, Agile сталкивается с новыми вызовами и требованиями к гибкости. Бизнес, в котором IT является хоть и очень значимой, но лишь частью производственного процесса, предполагает ещё большую вариативность решаемых задач, а значит и нелинейную настройку методологического инструментария. В нашем случае это — плюрализм Agile-подходов, используемых в банке.
В докладе мы поговорим об опыте интуитивного выстраивания адхократии посредством использования различных Agile-инструментов в рамках одной организации (Scrum, Kanban, Value Streams, OKR). Поделимся нашими попытками преодоления отчуждения результатов труда и излишней бюрократизации, свойственным банкам; обсудим политику наименований и другие практики сопротивления трансформационным процессам в конкретной организации.
