На примере прежде успешного продукта и его эволюции в течение 8 лет я хочу рассказать об ошибках, которые мы допустили, и к каким потерям они привели.
Например, как парадигма «технарей» привела нас к неверно выстроенному взаимодействию с клиентами и ошибочному понимаю ЦА. Или что может произойти, если вы опираетесь на предположение без просчета количественных данных, потому что их «сложно просчитать».
Ценность доклада именно в выводах, обоснованных реальными примерами. Если вы хотите понимать, какие базовые инструменты и подходы в Product management помогут избежать финансовых потерь, приходите.
