Принципы Agile зародились в ИТ-проектах, но довольно быстро вышли за границы ИТ-департаментов и стали использоваться для построения и управления сквозными цепочками поставки ценности. Все чаще мы слышим про Agile в банках, телекоме и даже государственных учреждениях, но что насчёт классического производства? Реально ли выстроить value stream для разработки продукта, состоящего из механических, электронных и программных компонентов?
Я расскажу о том, как мы решали эту задачу с точки зрения организации процесса и настройки инструментов управления (на основе Scaled Agile Framework). И, конечно, о том, чего нам удалось достичь, а чего не удалось, и почему.
