В компании «Тамтэк» мы не только используем инструмент Reliable Scrum на своих проектах в течение последних 3-х лет, но также доработали его и нашли несколько неожиданных способов его применения. Поговорим о том, как извлечь максимум пользы из самого надежного и гибкого инструмента прогнозирования для Scrum-проектов.
Два вопроса, которые волнуют всех без исключения заказчиков: сколько стоит эта фича? и когда она будет готова? Для ответа на эти вопросы надо знать величину оценки задачи и текущее состояние бэклога.
Оценки по задачам, находящимся в нижней части бэклога, имеют меньшую точность, приоритет задач в бэклоге все время меняется и т.д. В итоге для ответа на данные вопросы требуется потратить немало сил, времени и денег. А вдруг проект за такие деньги или такие в такие сроки будет никому не нужен?
Почему бы не использовать искусственный интеллект в оценке задач? Вот о том, каких результатов нам удалось достичь при реализации этой идеи, мы и расскажем в докладе.
В разработке софта большую часть жизни. В команде Crystal Service Integration работают уже 8 лет: начал как разработчик, потом стал Scrum-master`ом, сейчас Agile Coach
